วันพุธที่ 20 มกราคม พ.ศ. 2559

นี่คือรายการร่วมกันของสถ​​านการณ์ที่เป็นไปได้ที่ทำให้เกิดองค์กรที่ไม่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา

ได้พิจารณารับกำลังการผลิตของตลาดเป้าหมาย (เติบโตหดตัว) และสิ่งที่เป็นจริงของส่วนแบ่งการตลาดสามารถ?
หากระดับรายได้ก็ประสบความสำเร็จเมื่อพิจารณาจากผลกระทบตามฤดูกาลสิ่งที่เป็นความสามารถขององค์กรในการส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่ระดับที่เหมาะสมขณะที่การรักษาสัญญาแบรนด์ของตนหรือไม่
การเจริญเติบโตทางการเงินของ บริษัท สามารถ; มันควรจะเติบโตได้เร็วกว่าความสามารถในการกองทุนตนเอง? 
สิ่งที่สนับสนุนการโฆษณาหรือการตลาดจะต้องสนับสนุนเป้าหมายและมีเงินทุนในการที่จะสนับสนุนหรือไม่
วิธีการแข่งขันจะตอบสนองต่อการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ของคุณและการตลาดและการขายกองกำลังเตรียมความพร้อมที่จะต้องแตกต่างจาก บริษัท ของคุณ?
เป็นบันทึกการติดตามผลการปฏิบัติงานของคนที่มีอะไรที่จะต้องมีการส่งมอบและจะเป้าหมายใหม่ของคุณจำเป็นต้องมีการเพิ่มขึ้นอย่างมากในการทำงาน?
มียอดขายมากพอและคนขายขึ้นอยู่กับการสนับสนุน: ปริมาณของเวลาที่จะทำให้จำนวนเงินที่เหมาะสมของสายการขาย; จำนวนของการประชุมก็จะใช้เวลาในการปิดการจัดการ; วิธีการหลายข้อเสนอหนึ่งที่มีการเขียน; เวลาที่ใช้ในการประมวลผลการจัดการให้วงจรการขายปกติตามสัดส่วนการปิดเฉลี่ยขนาดเฉลี่ยของข้อเสนอที่ปิดและเวลาในการเดินทาง?
คุณจะต้องแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่โดยเมื่อใดและเท่าใดของปริมาณการขายของคุณขึ้นอยู่กับมันได้หรือไม่
เป้าหมายอันสูงส่งจำเป็นต้องมีระบบการปกครองที่ปกติของการปรับทรัพยากรของคุณ (เวลาคนและเงิน) ในฐานะที่เป็นองค์กรที่จะตอบคำถามข้างต้นย่อมพวกเขาควรจะพิจารณาปรับรุ่นบางคนเพิ่มขึ้นทรัพยากรบางอย่างย้ายบางรอบการปรับเวลา ฯลฯ เป้าหมายอย่างมีนัยสำคัญผู้ที่ต้องการอัตราการเจริญเติบโตและการเพิ่มขึ้นของอัตรากำไรที่มีการปรับปรุงขนาดใหญ่ในช่วงหลายปีก่อน จำเป็นต้องปรับแต่งเป็นรายเดือนและรายไตรมาส ขณะที่เรากำลังพยายามทำสิ่งที่เราจะทำผิดพลาดและ / หรือเห็นโอกาสมากขึ้นสำหรับการเจริญเติบโต ผู้นำที่ดีเป็นคนที่จะทำให้การปรับเปลี่ยนเหล่านี้